在全屋定制的下半场，重磅比拼的也不止于设计和生产，企业要避免虚概念，练出真功夫，还得打出材料、渠道、品牌的组合拳。

这种同品类的全屋定制，报告本质上并没有跨品类经营，很多公司早就在这么做了。还有部分大家居企业，源的研究跨了多个品类，源的研究但尚未提出全屋定制的方案，也并没有全力推行大家居店，比如大自然家居，旗下已有地板、木门、家装、壁高软装、柯拉尼衣柜橱柜等，但并没有力推全屋定制或大家居店。

也可能招到更多经销商，深度开上百家、几百家的门店如果算上一些地方性的龙头企业，融合跨界多品类的大家居公司预计向100家看齐，一些做门的企业已经做起了窗子、墙板。现在各路力量都在干两件事情，重磅一是试点大家居全屋定制店，增品类，圈客流。

据了解，报告尤其是一些上市的家居公司，报告对大家居路线的全屋定制店非常热衷，按照2019年的计划，我乐家居计划新开整体橱柜店和全屋定制店400多家，索菲亚计划新开大家居店150家。仅考虑大家居战略，源的研究据不完全统计，源的研究明确提出大家居战略，并且至少部署了三个家居品类的公司，已有20多家公司，这只考虑了那些名气比较大的一二线品牌。

在经历大家居全屋店的加速布局后，深度可能是三五年时间就会达到一个爆点，接着就可能迎来一拨关店转型潮，部分竞争力较弱的店，只有败下阵来。

两年以来，融合已有多家公司涉足全屋定制或大家居。顶级品牌登台领奖，重磅打造行业最权威年度盘点。

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